建设高标准农田是保障国家粮食安全、壮大新型农业主体、促进农民增收致富、挖掘内需消费潜力、增强村庄治理活力的重要举措。近年来，宾投集团立足“藏粮于地、藏粮于技”战略，以全链条监管实现高标准农田建设工程各环节紧扣，推动“望天田”向“高产田”“巴掌地”向“连片田”的有效转换。
加强组织领导，创建多元化监管机制。打破集团纪检监察室“单打独斗”的监督模式，联合审计风控部、财务部、工程技术管理部等成立专项监督工作组，高位统筹高标准农田建设项目监督事宜。今年以来，专项监督工作组严格按照高标准农田建设的技术标准、建设规程，直达项目施工一线，对土地平整、沟渠修建、道路硬化等实地抽查施工质量3次、预警进度滞后或存在风险环节2个、现场督办整改问题1个，推动工程项目有序推进、促进工程质量有效提升。
细化监督事项，建立全链条监管模式。下力监管项目“资金链”，动态监督项目资金，监督范围涵盖投资预算、融资款项、建设资金的拨付与使用等，今年以来，专项监督工作组全程监控资金领域5次，有效杜绝资金挪用、浪费等现象。扩大“硬设施”监管范畴，全覆盖监管工程材料的投入使用，规范采购程序及使用申报，以最终成果的质量作为检验材料施工工艺的硬性条件。注重项目建设“后半篇文章”监管，实时监督建成高标准农田的实际使用情况，杜绝“非粮化”“非农化”等违规行为,确保项目“投、融、建、运、管”全线规范。
紧盯事后整改，实行全方位监管态势。为避免监督施压力度“一抓就紧、一松就散”及整改成效未达成利民为民目的，宾投集团不断延伸监督触角、拓展监管路径，主动联系项目属地乡镇及行政村，纳入村务监督事项，对发现问题的高标准农田整改事项，制定明细清单，组建集团、镇、村三级监管队伍及时收集农户反馈，形成“问题发现、分级督办、验收销号”的闭环机制。截至目前,针对已发现3项问题，通过督办已全部整改完毕，保证高标准农田建成、管好、用好。
高标准农田建设是粮食安全的“压舱石”，宾投集团将力行肩扛项目建设“主力军”职责，持续高压紧盯高标准农田建设领域突出问题，强化监督执纪，以有力监督护航高标准农田建设行稳致远。（兴宾区宾投集团 ）
